A quantidade de empresas que quebram nos primeiros cinco anos de atividade é preocupante.
Em um estudo feito pelo SEBRAE, cerca de 45% das Micro e Pequenas Empresas quebram nos dois primeiros anos de atividade.
Esse número representa que quase metade das empresas abertas quebram em até dois anos. 😱
E se eu falar que o único responsável pela falência de um negócio é o próprio dono?
É claro que ninguém acorda pela manhã e pensa: “é hoje que faço minha empresa quebrar!”. Mas algumas atitudes e mentalidades tem um impacto significativo nos resultados negativos da sua empresa.
Uma empresa bem estruturada também sofre com a crise econômica, mas se ela tem processos bem definidos e gestão eficaz, consegue tomar atitudes inteligentes antes mesmo de passar pela crise.
E aí surge a pergunta de ouro: afinal, por que uma empresa quebra?
Continue lendo nosso artigo e entenda quais são os principais fatores que fazem uma empresa fechar as portas.
Falta de gestão financeira
Um dos principais fatores que levam uma empresa quebrar é a falta de dinheiro.
Não tem como uma empresa sobreviver se não tiver dinheiro.
Essa falta de dinheiro pode acontecer por diversos fatores, mas a principal é a ausência de gestão financeira.
E não falamos só de controlar as contas a pagar e a receber.
Se você não tem ideia de capital de giro e não tem controle das contas a pagar e a receber, esse é um indicador que sua empresa pode quebrar.
Os prazos de pagamento das vendas e das compras também são constantemente negligenciados.
E tudo vira uma bola de neve: os prazos de recebimento pelas vendas são muito longos e não entra dinheiro antes de ter que pagar o fornecedor.
O pagamento dos fornecedores fica comprometido e falta estoque prejudicando as vendas.
Nesse processo de recebimento, ainda corre-se o risco da inadimplência. Além de esperar mais do que o ideal para receber pelas vendas, muitas empresas não recebem no prazo esperado.
E por vezes, muitos empreendedores nem percebem, mas tudo isso é dinheiro. E resolvido de uma maneira muito simples: com uma gestão financeira adequada.
Falta de divisão das contas pessoais e das contas da empresa
Um outro erro que pode afundar a sua empresa é misturar os gastos pessoais com os gastos da empresa.
Sabemos que no começo é difícil retirar um valor exato de pró-labore. Mas, é essencial ter um controle separado dos gastos pessoais.
Se você mistura o dinheiro pessoal com o da empresa é impossível entender os resultados.
Sem entender os resultados você não sabe como a empresa está indo, como está a gestão e qual a hora de apertar os cintos ou de investir um pouco mais.
Além disso, você pode ter problemas com o fisco, visto que não pode misturar o patrimônio da pessoa física com o patrimônio da pessoa jurídica.
Existe uma outra situação também: o empreendedor gasta mais do que pode, retira todo o lucro da empresa para as contas pessoais e esquece que a empresa também precisa de investimento.
Falta de gestão de estoque
Muitas empresas pensam que o estoque é a parte menos importante do negócio e isso é um grande erro.
Uma gestão eficiente de estoque previne que você venda o que não tem e tenha imprevistos financeiros por isso.
A gestão de estoque também ajuda a fazer compras mais assertivas, evitando comprar o que tem demais e focando nos produtos que mais vendem.
Por vezes, as empresas esquecem que estoque parado é dinheiro perdido. E fazem compras a partir do “achismo”.
Fazem uma lista de todos os produtos que vendem e vão comprando conforme acham que faz sentido. Ao chegar na empresa vê que nem precisava daquele produto, mas agora que a compra já está feita, não tem muito o que fazer.
E nessa brincadeira mais um bocado de dinheiro foi queimado, dinheiro que poderia ser investido em outras áreas.
Estoque parado é capital de giro encalhado. Quando você investe no produto errado, falta dinheiro para investir no produto certo.
Falta de gestão de pessoas
Lidar com pessoas não é fácil. Mas, é fundamental para o sucesso do seu negócio.
Contratações erradas e problemas de relacionamento com clientes e fornecedores são só exemplos da falta de gestão de pessoas.
Se os seus funcionários não vestem a camisa, sua empresa também pode estar comprometida.
Só não ache que esse é um problema só dos funcionários e substituí-los vai resolver. Pode até ser que temporariamente o problema seja resolvido, mas ele tende a voltar.
Se a sua empresa não mantém um bom relacionamento com os colaboradores, isso tende a se tornar a marca da sua empresa também.
Já se você tem conflitos mal resolvidos com clientes, a chance da sua marca ser manchada é alta.
O mesmo vale para os fornecedores: se você não os tem, não terá o que vender.
Uma empresa humanizada não é mais um plus, mas uma obrigação.
Falta de entendimento do seu mercado
Você sabe quais são os seus principais concorrentes?
O seu preço é maior ou menor em relação a eles?
Quais os diferenciais do seu produto ou serviço?
Como está os resultados do mercado para o seu segmento?
E o seu?
Qual o seu público alvo?
O local que a sua empresa está é adequado para o funcionamento?
Se você não sabe responder alguma dessas perguntas, você pode estar passando pelo problema de falta de entendimento do seu mercado.
Saber sobre o mercado que você atua, seus concorrentes e clientes é fundamental para sua empresa não quebrar.
Falta de estratégia e metas de vendas
O capital entra na sua empresa através das vendas e negligenciar essa área não é um sinal positivo.
Assim como todas as outras áreas, as vendas também precisam de estratégias e metas.
Se você não acompanha quanto vende e quanto precisa vender a mais para atingir o ponto de equilíbrio, os seus resultados podem ficar comprometidos.
Atingir um número determinado de faturamento por mês é fundamental e acompanhar os números é parte desse processo.
Aliado a uma boa estratégia de vendas, a empresa não pode perder de vista que deve oferecer qualidade nos seus produtos e serviços para ter procura por parte de seus clientes.
Falta de organização
O último motivo, elencado por nós, que leva uma empresa quebrar é a falta de organização do gestor.
Em meio a correria do dia a dia, o gestor tende a assumir várias funções, inclusive o operacional.
Isso pode acontecer pelo fato do gestor achar que só ele pode fazer as coisas certas e acaba não delegando as tarefas mais básicas.
O gestor fica com sobrecarga de trabalho e acaba negligenciando as gestões mais importantes, como a financeira, por exemplo.
Se você contratou uma pessoa para auxiliar na produção, deixe que ela faça a parte dela.
Você pode se surpreender com os resultados e certamente terá mais tempo para outras tarefas importantes.
Que tal compartilhar nas redes sociais para ajudar mais empreendedores?
